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危機公關真是“靈丹妙藥”？
作者：許孫鑫 時間：2010-8-5 字體：[大] [中] [小]
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近來，一個看似偶發的事件使某個商界名人瞬間風光不再，筆者并不關注這類事件，但每逢這類事件發生時，總有企業或某個人物處于危機之中。每逢此刻總會冒出各路“公關高人”，有出謀劃策的，有指責當事人危機處理不當的，“高人們”大都認為在“危機”面前，只要應對得當就能逢兇化吉。
“危機”如同人的身體疾患，人有多種多樣的疾病，“危機”亦有多種多樣的事實。人體患上個頭痛發燒的感冒，許許多多的藥物都能藥到病除，而一旦患上絕癥則任何藥物也回天無力，這是治病救人的基本常識。
; 由于怕死是人的天性，一旦身患絕癥明知無可救藥，不少人還是采取“死馬當做活馬醫”，或是“病急亂投醫”，使得神漢巫婆也被奉為救星，使得張悟本的綠豆療法也迷信者眾，然而最終結果無疑是患者難逃一死。
“三鹿”事發時，“公關高人”紛紛獻策，大有“有我就有三鹿”的咄咄逼人之勢，直爽的“高人”不乏為“三鹿”指明道路，含蓄的“高人”向“三鹿”打開方便之門，“只要三鹿肯求俺，俺定全力以赴就你于水火”，但“三鹿”最終還是一命嗚呼，“公關高人”們還在嘆息“不聽老人言吃虧在眼前”，“高人”們認為“三鹿”本不該死，該死的是“有病不求醫”的心態，繼而總結出“三鹿”的死因乃“公關不力”。近期的商界某名人“遇難”，“高人”們也一如既往鬧得歡，給他診斷結癥所在，給他獻上治疾秘方，無奈于某人無動于衷，令“公關”界又一回遭遇“不可理喻”。
所謂的“危機公關”，在筆者看來無非是抽象化了的“解決辦法”，從辯證唯物主義的觀點出發，確實是許多問題都有解決辦法，但不是所有問題都有解決辦法，或者說問題總先于對策出現，這個先與后的時間差又決定了客觀上的可行與否。如癌癥在現階段就是絕癥，但不等于永遠是絕癥，只是這個預期的辦法沒有出現時，癌癥就是不能治愈的疾病。這時候夸口能治好癌癥的醫生，人們會認為他就是一個高明的醫生嗎？
企業危機也好，個人危機也罷，危機的爆發都是因為此前企業或個人實施了某些言行，危機的致命程度取決于先前言行的嚴重程度。如“三鹿”，危機爆發前生產和銷售了大量的毒奶粉，造成大批的消費者受到人身傷害，甚至不少消費者付出生命的代價，這樣的企業即便是決心“立地成佛”，銷毀所有產品及原料也是企業所能承受的損失，但此后的原料渠道還不在企業的絕對掌控之中，加上對消費者造成的傷害是無法挽回的事實，人們對“三鹿”的信任缺失，不在危機中死去的“三鹿”，也得在相當長時間內被消費者拒之門外，產品沒人敢買，甚至是沒人敢賣，這樣的時間消耗對活下來的“三鹿”又能承受多久？而對于個人危機來說，危機的出現也基于先前的作為或不作為言行，之所以成為危機也就是人們對其先前的言行不能原諒，對于當事人來說這些已經發生了事實又如何能夠倒退到“從頭來過”？如何能夠讓先前的事實再次黑白顛倒？
無論是企業還是個人，一旦出現危機只能說明其做錯了事，只是錯誤也有輕重之分，小毛病談不上危機如同感冒發燒，“公關”一下也許管用，一旦闖下大禍如同身患癌癥，“公關”就成為徒勞之舉，甚至是可笑之舉。在諸多的危機事件中，“公關”不是“靈丹妙藥”，反而是“狗皮膏藥”。
許孫鑫，北京嘉華志和財務咨詢機構策劃專家，廣告實戰專家，營銷專家,對產品定位、市場戰略、渠道布局、招商推廣、渠道管理、廣告策劃、終端促銷、網絡推廣有著獨到的研究，對客戶的需求和消費者的利益把握精準，使企業的品牌效應和網絡發展得以快速成功，有著三個月讓加盟商蜂擁而至，半年時間讓六家店變為上百家店，六個字讓服裝店人滿為患等成功案例。歡迎您與作者探討您的觀點，作者電子郵件：12xusunxin@163.com QQ：958512655 手機：13763879696 電話：010-87576248